“山西要推動國資國企改革繼續(xù)向縱深推進，努力打造2-3個像汾酒集團一樣的企業(yè)”。
據(jù)山西國資運營公司官微消息，2月18日，春節(jié)后上班第一天，山西國資運營公司黨委書記、董事長郭保民在新春團拜會上發(fā)表致辭，汾酒成為其中唯一被提及的對標企業(yè)。
4年前的2017年2月23日，時任山西省國資委主任郭保民同汾酒黨委書記、董事長李秋喜簽下了山西國企國資改革第一份軍令狀，汾酒集團由此成為了山西省第一家簽訂目標責任書的國企改革試點企業(yè)。
而后的三年間，汾酒不僅圓滿完成各項改革指標，多項任務(wù)甚至提前完成，成為備受各界關(guān)注的國企改革樣本。
如今，山西省國資國企改革再發(fā)“動員令”，汾酒的標兵意義更重大、更深遠。
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山西再吹國企改革沖鋒號
2月18日舉行的山西國資運營公司新春團拜會更像是一場“動員會”。在致辭中，郭保民不乏“任務(wù)仍然十分艱巨”“征塵猶未洗，戰(zhàn)鼓又催征”等勉勵之詞，明確提出要推動山西國資國企改革繼續(xù)向縱深推進。
會上，汾酒作為山西省國資國企改革“一企一策”契約化考核的成功案例，被確定為“標兵”——要努力打造2-3個像汾酒集團一樣的企業(yè)。
回顧汾酒集團的國企改革試點可以發(fā)現(xiàn)，正是契約化的管理與實踐，讓汾酒實現(xiàn)了效益目標、價值創(chuàng)造、行業(yè)對標、補齊短板和底線考核等的全面增長。
李秋喜曾表示，契約化管理是解決國企改革發(fā)展中諸多困難和問題的“關(guān)鍵一招”。在山西省國資委契約化管理下，汾酒推行契約化管理實踐，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部改革試點單位的創(chuàng)新能力、微觀主體的活力，真正實現(xiàn)了壓力層層加碼，權(quán)力充分下放，動力步步強化，活力不斷釋放。
如今，汾酒被確立為深化契約化考核的標兵，與山西省乃至全國國資國企改革加速推進的大背景密不可分。
2月4日，國務(wù)院國資委以視頻會議方式召開國企改革三年行動推進會。會議提出，2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關(guān)鍵之年，各企業(yè)和地方國資委要把主要精力集中到全面整體推進、督促落實落地上，確保今年完成三年改革任務(wù)的70%以上。
回顧山西省過去數(shù)年的國資國企改革，通過持續(xù)深化國資監(jiān)管體制改革，堅決破除體制機制弊端，重要改革任務(wù)全面發(fā)力多點突破縱深推進，取得實質(zhì)性、突破性進展，為全國國資國企改革貢獻了“山西經(jīng)驗”。
在郭保民看來，山西省國資國企改革發(fā)展進入新的階段，既要強化管理、提質(zhì)增效、打造旗艦勁旅，又要進一步發(fā)揮示范引領(lǐng)作用、推動全省經(jīng)濟高質(zhì)量高速度發(fā)展，這對國資委和國資運營公司的治理體系、治理能力提出了全新要求。
在這樣的背景下，山西省國資國企改革明確要深化“一企一策”契約化考核，引導(dǎo)企業(yè)找差距、補短板、強弱項。
從2017年成為山西省國企改革試點和首家簽訂目標責任書的改革試點企業(yè)，汾酒的改革歷程和成果，已經(jīng)印證了這一制度的優(yōu)越性。憑借以契約化考核等為主要內(nèi)容的一攬子改革舉措，汾酒集團為山西省國企改革“撕開了口子”，更打造出一個可復(fù)制的標桿，提供了可借鑒的改革路徑。
此次汾酒再次被確定為標兵，凸顯了山西省對于汾酒國企改革試點取得的成績、經(jīng)驗與模式的認可，也是對汾酒國企改革“施工路線圖”在全省范圍內(nèi)進一步推廣的期待。
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汾酒證明改革是必然選擇
2017年，李秋喜代表汾酒集團簽下了山西國企國資改革第一份軍令狀時的場景，常被媒體以“背水一戰(zhàn)”來形容。其中既有李秋喜作為國企當家人的格局，也暗含著新一輪國企改革的破冰之難。
最終，經(jīng)過三年改革試點，汾酒酒類業(yè)務(wù)收入分別增長了40.33%、37.62%和22.48%，酒類業(yè)務(wù)利潤增長更是分別達到67.65%、57.95%和25.26%，不僅提前1年完成經(jīng)營目標，并實現(xiàn)整體上市，市值也增長近10倍，股價在白酒上市公司陣營中由第七躋身前三，成為了A股山西板塊中市值最大的公司。
汾酒集團國企改革的實踐與成果，證明了改革是發(fā)展的必然選擇。其難能可貴之處，在于從國企改革試點開始，汾酒在邊改革、邊摸索的同時，成為山西國資國企改革學(xué)習(xí)的汾酒樣本。
2018年2月，汾酒國企改革試點剛滿一年，全面改革仍處施工期，但已經(jīng)交出令人滿意的高增長答卷，為山西省屬企業(yè)全面實行契約化管理鋪平了道路。在汾酒的示范效應(yīng)下，18家企業(yè)陸續(xù)簽訂經(jīng)營業(yè)績目標考核責任書，汾酒模式在山西省屬企業(yè)推廣開來。
在汾酒集團三年國企改革試點期間，先后有山西省黎城縣、山西焦煤集團等政府、企業(yè)單位組團到汾酒集團，就創(chuàng)新機制、契約化管理等內(nèi)容參觀學(xué)習(xí)交流。汾酒改革也從“山西樣本”成為酒業(yè)樣本、全國樣本。
2018年，汾酒成為白酒行業(yè)唯一入選國務(wù)院國企改革“雙百行動”的企業(yè)，“汾酒集團混合所有制改革的邏輯與實踐”項目也獲得“2018全國國企管理創(chuàng)新成果”評選一等獎。
同年，河南省白酒業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉滿倉帶領(lǐng)省工信委、省食藥監(jiān)局、省商務(wù)廳等相關(guān)單位及豫酒主要企業(yè)負責人一行21人，赴汾酒考察調(diào)研，明確要學(xué)習(xí)改革發(fā)展的理念和思路。
2019年，人民日報開年首個國企改革案例即聚焦山西，以《山西：國企攻堅轉(zhuǎn)型提速——點上突圍，面上破冰，改機制與減包袱并進》，對以汾酒為代表的的國企改革工作給予全面報道和高度評價。
2020年，蘇酒集團（洋河股份）黨委書記、董事長王耀帶隊到汾酒集團交流。王耀認為，汾酒敢闖敢試的改革精神、昂揚向上的干部團隊、博大精深的品牌塑造、精益求精的品質(zhì)升華、底蘊厚重的文化傳承都值得洋河學(xué)習(xí)。并表示洋河將與汾酒一起，在體制機制研究、品牌塑造、品質(zhì)升華以及文化的塑造傳承方面多交流，多溝通，建立各層級的聯(lián)系，攜手共同面向未來。
世界500強企業(yè)物產(chǎn)中大集團黨委書記、董事長王挺革一行也曾到汾酒集團考察調(diào)研?！袄钋锵捕麻L帶領(lǐng)的汾酒團隊大刀闊斧、銳意進取，才能用智慧和熱血鑄就汾酒輝煌業(yè)績”，王挺革同時表示，汾酒改革成績斐然，發(fā)展勢頭迅猛，有很多地方值得物產(chǎn)中大學(xué)習(xí)。
可以說，汾酒集團以三年國企改革試點，不僅用成績證明了改革是發(fā)展的必然選擇，激發(fā)了全省國資國企改革的信心，而且也為酒行業(yè)、山西省乃至全國樹立了可供借鑒的汾酒樣本。
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為什么汾酒能成為標兵？
在山西省、酒行業(yè)眾多的企業(yè)中，為什么汾酒能夠率先成為標兵呢？
從山西省新一輪國資國企改革來看，汾酒集團國企改革試點十分務(wù)實。從銷售公司試點，到“組閣式”聘任新機制探索，再到職能部門“大部制”模式嘗試等，這些探索實現(xiàn)了動力、效率、質(zhì)量的全方位變革，極具標桿意義。
同時，能夠成為標兵，也因為汾酒集團是一個流淌著“改革血液”的企業(yè)。汾酒曾是白酒行業(yè)最早設(shè)立銷售公司的企業(yè)，也是最早的股份制企業(yè)，同時還是山西省首家上市公司、白酒行業(yè)第一家上市公司。
正是強烈的改革意識，讓汾酒集團緊緊抓住了國企改革試點的良機。
山西省新一輪國資國企改革之初，李秋喜就意識到，淺表性、短期性的改革已經(jīng)完全行不通，汾酒必須來一次整體性的改革，因此主動簽訂“軍令狀”，率先啟動改革。
在三年國企改革試點取得圓滿成功后，汾酒仍不放松改革的力度。在2020年汾酒全球經(jīng)銷商大會上，李秋喜再次強調(diào)，發(fā)展沒有止境，改革不能停頓，汾酒將繼續(xù)堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，進行重塑性改革，不斷釋放改革紅利。
在李秋喜看來，改出活力、更換引擎、革出效率、換擋提速，將改革進行到底，就是汾酒人對待未來發(fā)展的態(tài)度和信念。
2020年11月，汾酒集團整體升格，列入省管重要骨干企業(yè)；李秋喜、譚忠豹等公司領(lǐng)導(dǎo)再履新職。這也意味著汾酒的改革進入了新階段、站上了新高度?！按舜畏诰普w升格，是山西省委、省政府對汾酒改革發(fā)展成績的充分肯定和最大褒獎，更是對今后汾酒發(fā)展的激勵與鞭策”，李秋喜也代表汾酒，宣告了向更高目標邁進的決心。
作為改革開放精神的踐行者，汾酒集團在歷史上一次次站在時代的潮頭，如今正繼續(xù)以“將改革開放進行到底”的決心，不僅將繼續(xù)成為全省、全行業(yè)學(xué)習(xí)的標兵，更將開啟復(fù)興新征程。
