關注汾酒，我們都關注什么？汾酒速度、國企改革、汾酒樣本……
如果拉長時間線你會發(fā)現(xiàn)，在汾酒發(fā)展觀中的一個重要組成部分就是“未來主義”，這一點正是讓汾酒在過去數(shù)年間能夠“比快更快”的秘訣。
2010年，“品牌中國”聯(lián)盟向汾酒黨委書記、董事長李秋喜頒發(fā)了“品牌中國十大年度人物”的獎項。彼時，李秋喜在發(fā)言中表示，“這個獎不是頒給我個人的，而是頒給汾酒的；這個獎也不是頒給現(xiàn)在的汾酒，而是頒給未來的汾酒的。這個獎是獎給一種趨勢，一個希望”。
十多年過去，李秋喜當時所說的“未來汾酒”，已經站在行業(yè)增長舞臺的中央：最新發(fā)布的山西汾酒2020年業(yè)績預告顯示，2017-2020年，公司已連續(xù)4年保持高增長。高速增長背后，正是李秋喜以未來主義的發(fā)展觀，為汾酒確立的發(fā)展道路。
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比快更快
在創(chuàng)造了“汾酒速度”“汾酒加速度”之后，公司將如何發(fā)展？汾酒給出的答案是：“比快更快”。
2016年，迎著行業(yè)弱復蘇的趨勢，汾酒實現(xiàn)營業(yè)收入44.05億元，同比增長6.69%；實現(xiàn)凈利潤6.05億元，同比增長16.24%。
2017年，汾酒成為山西省國企簽訂目標考核責任書的改革試點。在邊改革邊發(fā)展的背景下，公司實現(xiàn)營業(yè)收入60.37億元，同比增加37.06%，實現(xiàn)凈利潤9.44億元，同比增加56.02%，創(chuàng)造了全行業(yè)關注的“汾酒速度”。
2018年，汾酒繼續(xù)深化改革，當年實現(xiàn)營收93.82億元，同比增長47.48%，增速位居19家白酒上市公司第一，實現(xiàn)凈利潤14.67億元，同比增長54.01%，“汾酒加速度”形成。
2019年，汾酒在前兩年業(yè)績高位基礎上，繼續(xù)釋放強勁增長動力，實現(xiàn)營業(yè)收入118.80億元，同比增長25.79%；實現(xiàn)凈利潤19.39億元，同比增長28.63%，保持明顯高于行業(yè)水平的平穩(wěn)加速度，完成了加速復興的“起飛動作”。
在連續(xù)創(chuàng)造汾酒速度、汾酒加速度之后，汾酒的發(fā)展“天花板”在哪？
汾酒的答案是發(fā)展沒有天花板，發(fā)展可以“比快更快”：2020年，在受疫情影響的不利因素下，汾酒預計實現(xiàn)營業(yè)收入139.96億元，同比增長17.69%，實現(xiàn)凈利潤為31.06億元，同比增長57.75%。
這一成績可謂來之不易，不僅高于2019年的業(yè)績表現(xiàn)，凈利潤增速遠超營收，且橫向對比貴州茅臺、五糧液、洋河股份、瀘州老窖、今世緣、迎駕貢酒、水井坊、酒鬼酒等企業(yè)，汾酒增速仍位居前列。
在日趨激烈的行業(yè)競爭中，汾酒用“比快更快”證明了“汾酒速度”“汾酒加速度”的可持續(xù)，帶給行業(yè)前所未有的信心，成為繼高質量之后，引領行業(yè)發(fā)展觀的“未來主義”。
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汾酒信心
汾酒披露2020年業(yè)績，為酒業(yè)乃至資本市場注入了難能可貴的“汾酒信心”：自2021年春節(jié)首個交易日起，白酒板塊持續(xù)震蕩，在不到一個月的時間里，中證白酒指數(shù)跌幅已近30%。
既“快”又“穩(wěn)”的汾酒2020，對于調整中的白酒板塊來講，無疑是一抹亮色。實際上，這已經不是汾酒第一次在白酒板塊扮演生力軍的角色。
2010年，白酒板塊在經歷自2009年12月開始的大調整之后，一度陷入低迷。最終，汾酒以31.84%的凈利潤增長刷新資本市場眼球，年報公布當日股價放量大漲，5日內漲幅達22%。
回歸當前，“汾酒信心”的內涵遠不止于為資本市場注入信心。
2017年，作為山西省省屬國有企業(yè)中第一家簽訂目標責任書改革試點企業(yè)，邊改革邊取得發(fā)展成效的實踐，當年即成為山西省新時期國企改革的“汾酒樣本”，為國企改革全面展開注入了信心。
2018年，汾酒集團申報的“汾酒集團混合所有制改革的邏輯與實踐”項目獲得“2018全國國企管理創(chuàng)新成果”一等獎；2019年1月，人民日報開年首個國企改革案例聚焦汾酒，汾酒新時期國企改革實踐，從“山西樣本”上升到“全國樣本”。
2019年12月，汾酒集團酒類資產全部注入上市公司，成為山西省和白酒行業(yè)首個實現(xiàn)國企整體上市的企業(yè)，這對當前備受“同業(yè)競爭”焦慮的酒類上市企業(yè)來講，樹立了汾酒樣本，更注入了解決問題的信心。
“汾酒信心”的背后，是汾酒深化國企改革實踐中創(chuàng)造的汾酒模式、汾酒道路，揭示的是酒業(yè)現(xiàn)代化高質量與可持續(xù)發(fā)展的方向。對于汾酒自身來講，“汾酒信心”意味著汾酒讓外界看到了源源不斷的發(fā)展勢能。
從市場布局來看，隨著汾酒全國化市場布局持續(xù)深化，在山西、山東、河南等“存量”市場持續(xù)做大，江蘇、浙江、上海、廣東等華東、華南等增量市場加速做優(yōu)的同時，激活西北、東北等潛量市場，意味著未來“體量”仍有較大增長潛力。
從產品結構來看，在“抓兩頭帶中間”的策略下，汾酒實現(xiàn)了中高低端產品的全面增長，尤其是高端產品青花汾酒系列銷售占比不斷提升，隨著復興版等產品向高端持續(xù)發(fā)力，利潤水平將有進一步增長。
汾酒更巨大的勢能也來自于竹葉青大健康產業(yè)的布局，并將其作為推動汾酒集團這輛戰(zhàn)車馳騁酒業(yè)市場不可或缺的雙輪之一，意味著汾酒“再造一個汾酒”的可能性。
無論是對于行業(yè)，還是對于自身，汾酒的新篇章才剛剛開始。
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未來主義
2011年，李秋喜在“2011年第五屆中國品牌節(jié)”上提出了“中國酒魂時代”這一理念。“中國酒魂”的提出，是李秋喜站在歷史的高度、全局的廣度、長遠的深度，對汾酒復興的思考。
彼時，李秋喜提出，汾酒文化的復興，不是為了市場營銷而做文化，不是被市場營銷綁架的復興，而是以汾酒文化作為主導力量，領導汾酒的復興，帶來了中國酒業(yè)核心價值體系的回歸與重建，從而開啟中國酒業(yè)的新時代。
“中國酒魂”的提出，正值酒業(yè)“黃金十年”末尾，體現(xiàn)了李秋喜對于行業(yè)未來發(fā)展的判斷，用未來的眼光，回答了什么是汾酒、汾酒該如何發(fā)展等關鍵問題。最終，汾酒在“中國酒魂”戰(zhàn)略的引領之下，找準了“文化復興”這一發(fā)展道路，實現(xiàn)了逆風飛揚，打贏了“業(yè)績攻堅戰(zhàn)”“改革落地戰(zhàn)”和“行業(yè)進位戰(zhàn)”。
時間來到2020年，汾酒已經站在新的歷史起點上，接下來如何發(fā)展成為關鍵。
李秋喜在“中國酒魂”的后面加上了另外一個詞：活態(tài)為魂，并強調活化、活用汾酒歷史文化，不斷豐富汾酒、竹葉青酒歷史文化內涵，提高汾酒、竹葉青酒品牌在國內外市場的活躍度。
“活態(tài)為魂”的背后，是山西省對于汾酒向更高目標發(fā)起沖擊的期待，也是李秋喜對于汾酒未來如何發(fā)展的回答。這或許與當年“中國酒魂”的提出一樣，很多人并不知道如何理解“活態(tài)為魂”，實際上這正是李秋喜當年履新汾酒時，提出的“三步趕超”戰(zhàn)略在當下的決策與表現(xiàn)。
彼時，李秋喜站在未來主義的角度，為汾酒提出了“追趕、超越、領先”趕超戰(zhàn)略，回答了汾酒中長期未來發(fā)展的問題。站在現(xiàn)在，回望過去十年，汾酒“追趕”的階段性目標已經基本實現(xiàn)，“活態(tài)”戰(zhàn)略成為汾酒接下來“超越”目標的核心。
李秋喜透露，汾酒集團未來將按照國企改革三年行動方案和“目標茅臺、雙輪驅動、十年趕超”的要求，加大江南市場開發(fā)力度，加快竹葉青大健康產業(yè)發(fā)展步伐，不斷優(yōu)化產品結構。
在李秋喜和汾酒的“未來主義”中，“領先”將是什么內容，讓我們拭目以待。
