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譚忠豹帶隊深入貯配一廠調(diào)研

時間：2023-04-13

為全面貫徹落實黨的二十大精神，深入落實黨中央、省委關(guān)于“大興調(diào)查研究之風”的各項部署，推動汾酒高質(zhì)量發(fā)展，4月11日，汾酒總經(jīng)理譚忠豹帶隊深入貯配一廠調(diào)研并召開座談會。貯配一廠班子成員、車間負責人以及公司相關(guān)部門負責人參與調(diào)研。

在調(diào)研過程中，譚忠豹就貯配一廠圍繞生產(chǎn)與管理所提出的困難一一予以答復，并表示，貯配是汾酒的“心臟”，緊密連接公司原酒收儲與成品酒生產(chǎn)，具有承上啟下的關(guān)鍵作用。

針對下一步工作，譚忠豹提出四點要求：

一要從精細化、深層次上加強現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理是重要的管理思想、管理方法和管理手段，是汾酒品質(zhì)的基礎(chǔ)。貯配一廠全體干部職工要嚴格落實各項生產(chǎn)操作規(guī)范，及時檢查設(shè)備運行狀況，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

二要從降成本、提效益上加強成本管理。樹立全員節(jié)約意識，持續(xù)開展內(nèi)部挖潛，引導員工在降本增效上下功夫出實招；要定期召開成本分析會，調(diào)整優(yōu)化降本增效的辦法措施，并嚴格執(zhí)行到位。

三要從上下游、內(nèi)外部上加強精益管理。做到與上下游的緊密銜接，運用先進設(shè)備與數(shù)字化的手段，對關(guān)鍵工藝、重要流程進行嚴格監(jiān)控，著力提升工作的計劃性、超前性、周密性，確保貯配、勾調(diào)、老熟等各環(huán)節(jié)穩(wěn)定有序。

四要從防風險、除隱患上加強安全管理。以時時放心不下的責任感，堅持常規(guī)檢查與突擊檢查、設(shè)備檢查與人員檢查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)問題并落實整改，消除安全隱患，切實抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場動態(tài)安全管理。

會上，貯配一廠廠長潘志長介紹了分廠相關(guān)情況，參與調(diào)研人員充分發(fā)表了意見、提出了相應(yīng)的解決思路和辦法。

來源：汾酒融媒體中心

撰稿：張海峰

攝影：白雪