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根據(jù)省委統(tǒng)一部署，2023年2月21日至5月23日，省委第十一巡視組對(duì)中共山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱杏花村汾酒集團(tuán)黨委）開展了機(jī)動(dòng)巡視。2023年8月1日，省委巡視組向杏花村汾酒集團(tuán)黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改進(jìn)展情況予以公布。

一、提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決履行整改主體責(zé)任

杏花村汾酒集團(tuán)黨委堅(jiān)持把做好省委巡視反饋意見整改作為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的實(shí)際行動(dòng)，作為堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的政治檢驗(yàn)，作為貫徹落實(shí)省委重大決策部署的具體行動(dòng)，作為履行“兩個(gè)責(zé)任”、推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的重要抓手，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量做好巡視“后半篇文章”。

（一）深化思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)提高巡視整改政治自覺。杏花村汾酒集團(tuán)黨委第一時(shí)間召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述、十二屆省委第三輪巡視反饋會(huì)議精神，自覺從政治上認(rèn)領(lǐng)問題、分析問題、整改問題。在認(rèn)真開展學(xué)習(xí)研討、廣泛征求意見建議等基礎(chǔ)上，嚴(yán)格對(duì)照省委巡視反饋意見，制定專題民主生活會(huì)方案，召開巡視整改專題民主生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行深刻剖析、對(duì)照檢查，進(jìn)一步深化思想認(rèn)識(shí)，凝聚整改共識(shí)，增強(qiáng)巡視整改政治自覺。

（二）強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，壓緊壓實(shí)巡視整改政治責(zé)任。杏花村汾酒集團(tuán)黨委把巡視整改作為重要政治任務(wù)，第一時(shí)間成立由黨委書記任組長(zhǎng)、班子其他同志為成員的省委巡視反饋意見整改落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室及5個(gè)工作小組，統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)整改工作。黨委書記認(rèn)真履行第一責(zé)任人責(zé)任，先后5次主持召開巡視整改專題黨委會(huì)，研究部署整改工作，聽取進(jìn)展情況匯報(bào)，堅(jiān)持每周閱研進(jìn)展情況報(bào)告、閱審整改任務(wù)臺(tái)賬，督導(dǎo)檢查整改成效。其他班子成員嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，先后召開6次巡視整改工作專題會(huì)、3次巡視整改工作推進(jìn)會(huì)，協(xié)調(diào)解決整改難點(diǎn)問題，通過一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，有力抓好分管領(lǐng)域整改工作。

（三）全面對(duì)標(biāo)對(duì)表，逐條逐項(xiàng)細(xì)化整改工作清單。杏花村汾酒集團(tuán)黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，對(duì)照反饋意見指出的問題進(jìn)行逐項(xiàng)梳理，研究制定巡視整改落實(shí)方案和整改任務(wù)臺(tái)賬，將反饋問題細(xì)化為154條具體整改措施，逐項(xiàng)明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位和整改時(shí)限，建立問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單、目標(biāo)清單、時(shí)限清單，事項(xiàng)化、清單化推動(dòng)整改落實(shí)。各單位、各部門主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，逐條對(duì)照整改方案，細(xì)化具體整改措施和方法，確保整改責(zé)任到位、措施到位、落實(shí)到位。

（四）強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，持續(xù)提升巡視整改工作質(zhì)效。杏花村汾酒集團(tuán)黨委建立定期調(diào)度機(jī)制，堅(jiān)持“周研判、旬報(bào)告、月調(diào)度”，全程指導(dǎo)、全程協(xié)調(diào)、全程督辦，及時(shí)研究重要問題、推進(jìn)重點(diǎn)工作。整改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室抽調(diào)專人對(duì)接責(zé)任單位，按照整改目標(biāo)時(shí)限倒排工期，每周定時(shí)督辦整改工作，督導(dǎo)整改進(jìn)度成效。堅(jiān)持舉一反三、建章立制，向著解決一個(gè)問題、堵塞一批漏洞、完善一套制度、規(guī)范一個(gè)領(lǐng)域的目標(biāo)不斷推進(jìn)，達(dá)到了以巡促改、以巡促建、以巡促治的效果。

杏花村汾酒集團(tuán)黨委聚焦反饋問題，全面深入徹底整改，反饋問題達(dá)到集中整改階段目標(biāo)，中長(zhǎng)期目標(biāo)整改成效顯著。通過巡視整改，汾酒集團(tuán)各項(xiàng)工作取得階段性成效，黨內(nèi)政治生活進(jìn)一步嚴(yán)肅，黨員干部紀(jì)律作風(fēng)進(jìn)一步嚴(yán)明，干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，國(guó)有資產(chǎn)保值增值成效明顯。2023年，山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司所屬上市公司營(yíng)收首次突破300億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入319.28億元，同比增長(zhǎng)21.8%；歸屬于上市公司凈利潤(rùn)104.38億元，同比增長(zhǎng)28.93%；基本每股收益8.56元/股，同比增長(zhǎng)28.78%。2024年第一季度，山西汾酒實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入153.38億元，同比增長(zhǎng)20.94%；歸母凈利潤(rùn)62.62億元，同比增長(zhǎng)29.95%。

二、突出問題導(dǎo)向，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，推動(dòng)整改工作取得實(shí)效

杏花村汾酒集團(tuán)黨委對(duì)巡視指出的問題全面認(rèn)領(lǐng)、誠(chéng)懇接受，以敢抓敢管、敢于碰硬的鮮明態(tài)度和堅(jiān)決舉措，將巡視整改融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程、各環(huán)節(jié)，以巡視整改推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、落實(shí)黨中央及省委國(guó)企改革決策部署有差距方面的整改情況

1.堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)踐，提升汾酒集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

一是繼續(xù)加強(qiáng)思想政治建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行第一議題制度，制定汾酒集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)實(shí)施細(xì)則，將習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的二十大精神、習(xí)近平總書記對(duì)山西工作的重要講話重要指示精神作為第一議題和黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容。召開專題學(xué)習(xí)會(huì)，開展“牢記囑托 勇?lián)姑?在推動(dòng)汾酒高質(zhì)量發(fā)展上展現(xiàn)更大作為”專題研討，以黨的科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，確保黨中央、省委決策部署在公司落實(shí)到位。

二是全面提升企業(yè)發(fā)展綜合實(shí)力。開展“十四五”專項(xiàng)規(guī)劃中期評(píng)估工作，扎實(shí)推進(jìn)“十四五”規(guī)劃落實(shí)落地。加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加速推進(jìn)“2030技改項(xiàng)目”、白玉、汾青酒廠改擴(kuò)建項(xiàng)目，推動(dòng)原酒產(chǎn)能、儲(chǔ)能項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效。開展對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，赴一流企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)，開展財(cái)務(wù)管理專題培訓(xùn)。推進(jìn)杏花村汾酒專業(yè)鎮(zhèn)建設(shè)，協(xié)同汾陽市政府開展“汾清天下·杏花村汾酒專業(yè)鎮(zhèn)全國(guó)行”推介會(huì)3次。

三是持續(xù)發(fā)力“六個(gè)現(xiàn)代化體系”建設(shè)。管理方面，完善全面預(yù)算工作方案，深入開展全面預(yù)算體系建設(shè)。品質(zhì)方面，啟動(dòng)不同貯存環(huán)境對(duì)清香型白酒品質(zhì)影響等研究項(xiàng)目。營(yíng)銷方面，對(duì)青花汾酒經(jīng)銷商進(jìn)行檔級(jí)評(píng)定和分級(jí)管理。文化方面，頒布《中國(guó)酒業(yè)活態(tài)文化遺產(chǎn)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)》。創(chuàng)新方面，開展傳統(tǒng)釀造地缸自動(dòng)化出缸中試試驗(yàn)，形成項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)技術(shù)方案、項(xiàng)目工作報(bào)告。人才方面，落實(shí)汾酒干部教育培訓(xùn)方案，集中整改期舉辦中高層領(lǐng)導(dǎo)干部綜合能力提升研修班6期，公開招聘引進(jìn)20名高層次人才。

四是堅(jiān)持落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。落實(shí)安全綠色發(fā)展要求，形成汾酒安全綠色發(fā)展規(guī)劃，制定老舊設(shè)施改造工作方案、太陽能路燈改造方案，逐步推進(jìn)實(shí)施。推動(dòng)原糧綠色化，召開原糧綠色認(rèn)證推進(jìn)會(huì)，對(duì)新增種植區(qū)域繼續(xù)開展綠色認(rèn)證。推動(dòng)生產(chǎn)潔凈化，召開現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。推動(dòng)操作低碳化，調(diào)研釀造低碳技術(shù)，對(duì)公司綜合能耗和單位產(chǎn)品能耗情況進(jìn)行梳理，制定執(zhí)行操作低碳化方案。推動(dòng)廢物資源化，開展廢水處理站擴(kuò)建工程，提升廢水處理能力。

2.系統(tǒng)推進(jìn)精益管理，推進(jìn)汾酒高質(zhì)量發(fā)展

一是加大現(xiàn)代采供體系建設(shè)力度。深化機(jī)制建設(shè)，修訂完善現(xiàn)代化采供體系工作方案，細(xì)化分解清單及子方案。加強(qiáng)制度建設(shè)，修訂完善招投標(biāo)管理辦法、包材采購管理辦法、原糧采購管理辦法及輔助材料采購管理辦法等制度。進(jìn)一步落實(shí)公開招標(biāo)制度，編制完善包材招標(biāo)目錄，依法合規(guī)推進(jìn)公開招標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)供應(yīng)商考核退出機(jī)制，成立供應(yīng)商考察組進(jìn)行資質(zhì)考察，對(duì)不符合條件的供應(yīng)商進(jìn)行退出管理。

二是加大市場(chǎng)建設(shè)力度。加強(qiáng)品牌調(diào)研，針對(duì)汾酒、杏花村、竹葉青三大品牌開展市場(chǎng)調(diào)研，分別完善落實(shí)全國(guó)市場(chǎng)方案。拓展銷售渠道，優(yōu)化全國(guó)市場(chǎng)招商布局，新招省區(qū)優(yōu)秀經(jīng)銷商。深化戰(zhàn)略布局，制定市場(chǎng)分級(jí)發(fā)展方案，針對(duì)海外市場(chǎng)制定海外市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃。優(yōu)化終端管理，開展終端管理數(shù)智化工作。精細(xì)化營(yíng)銷費(fèi)用管理，運(yùn)行營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)警機(jī)制。

三是加大品牌塑造力度。加強(qiáng)品牌協(xié)同機(jī)制，統(tǒng)籌運(yùn)作汾酒、杏花村、竹葉青三大品牌，確定發(fā)展定位，建立品牌聯(lián)動(dòng)機(jī)制，制定2024年汾酒集團(tuán)品牌建設(shè)規(guī)劃、汾酒集團(tuán)三大品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、2024—2025汾酒集團(tuán)品牌發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展措施。優(yōu)化品牌傳播工作，制定品牌傳播管理辦法、品牌塑造計(jì)劃等6項(xiàng)制度，統(tǒng)籌、規(guī)范各單位廣告投入。全力維護(hù)品牌形象，強(qiáng)化汾酒品牌知識(shí)宣傳和市場(chǎng)維權(quán)，開展品牌保護(hù)專項(xiàng)行動(dòng)，逐步升級(jí)青花汾酒防偽標(biāo)識(shí)。加大商業(yè)秘密保護(hù)力度，組織全體員工簽訂勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議、員工商業(yè)保密協(xié)議。

四是加大文化挖掘力度。提升深挖與活化水平，制定汾酒文化遺產(chǎn)保護(hù)總體規(guī)劃方案，梳理申報(bào)國(guó)家級(jí)、省級(jí)非遺名單。加強(qiáng)文創(chuàng)管理，建立文創(chuàng)專業(yè)委員會(huì)，制定文創(chuàng)管理辦法，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)汾酒文創(chuàng)開發(fā)與投入。提升傳播與觸達(dá)效果，建立新媒體專業(yè)人才庫，加大新媒體傳播投入力度，加強(qiáng)活動(dòng)觸達(dá)效果評(píng)估。推動(dòng)文旅建設(shè)，統(tǒng)籌管理汾酒旅游資源。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，組織“文化月”系列活動(dòng)，制定VI應(yīng)用方案，規(guī)范企業(yè)形象表達(dá)。

五是加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地。提高對(duì)科研的重視程度，完善項(xiàng)目信息管理制度、科技成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法及技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目薪酬管理辦法等制度。加大科研創(chuàng)新力度和研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，2023年下半年以來，科研成果取得1項(xiàng)發(fā)明專利、2個(gè)省級(jí)榮譽(yù)、2項(xiàng)科技成果鑒定、7項(xiàng)行業(yè)榮譽(yù)。加大對(duì)新業(yè)態(tài)研究力度，制定落實(shí)杏花村酒家文化展示和品鑒體驗(yàn)功能提升方案。

六是全力推動(dòng)精益化管理落地。優(yōu)化流程規(guī)則，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系建設(shè)，修訂現(xiàn)場(chǎng)管理辦法、合規(guī)管理辦法及辦公自動(dòng)化工作方案等制度。開展教育培訓(xùn)，組織開展精益化管理培訓(xùn)、合規(guī)管理培訓(xùn)。強(qiáng)化數(shù)智賦能，完善公司網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全周期數(shù)字化調(diào)研，制定落實(shí)物流信息化工作方案。強(qiáng)化追本溯源，對(duì)巡視反饋的下屬公司所涉問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，按照排查情況進(jìn)行分類處置。

3.深化完善改革舉措，推動(dòng)國(guó)企改革走深走實(shí)

一是制定改革行動(dòng)方案，按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委和省國(guó)資委相關(guān)安排部署，制定《汾酒集團(tuán)深化改革提升行動(dòng)方案（2023—2025年）》，明確改革路徑，聚焦重點(diǎn)攻堅(jiān)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是打造汾酒現(xiàn)代企業(yè)治理體系，修訂汾酒集團(tuán)董事會(huì)議事規(guī)則及議事清單、黨委前置研究重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單、經(jīng)理層議事規(guī)則，進(jìn)一步厘清黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界。開展黨委前置研究專項(xiàng)檢查及“回頭看”工作，規(guī)范黨委前置研究討論程序。

三是完善組織架構(gòu)，梳理總部機(jī)構(gòu)職能，進(jìn)一步明確部門職責(zé)。成立營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)工作組，統(tǒng)籌開展渠道建設(shè)、市場(chǎng)布局、客戶管理、品牌宣傳及營(yíng)銷秩序工作。梳理所屬混合所有制企業(yè)運(yùn)行情況，對(duì)無實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)的企業(yè)進(jìn)行清算注銷。

四是深化“三項(xiàng)制度”改革，按照“六定”改革要求，編制招聘條件、程序、結(jié)果“三公開”工作流程，完善汾酒集團(tuán)市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層人員辦法、員工對(duì)外招聘工作流程圖。制定績(jī)效薪酬調(diào)整方案，薪酬分配機(jī)制向生產(chǎn)一線傾斜，推動(dòng)技術(shù)崗位雙軌制落地。

五是推動(dòng)歷史遺留問題解決。制定歷史遺留問題解決方案，督促“處僵治困”工作再落實(shí)，梳理處僵治困企業(yè)基本情況，制定相關(guān)實(shí)施方案，推動(dòng)所屬僵困企業(yè)改造或清算。著力解決職工急難愁盼問題，開展問卷調(diào)查，廣泛征求意見，形成問題清單，分項(xiàng)處置。加大對(duì)殘疾職工關(guān)心關(guān)愛力度，摸排底數(shù)與人員結(jié)構(gòu)，配備愛心服務(wù)柜等設(shè)施。

（二）關(guān)于落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”不夠到位，推進(jìn)清廉國(guó)企建設(shè)有差距方面的整改情況

1.壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任

組織召開全面從嚴(yán)治黨專題黨委會(huì)，制定落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任任務(wù)安排、責(zé)任清單，發(fā)布公司黨委決定督辦細(xì)則及領(lǐng)導(dǎo)班子解決問題督辦細(xì)則。完善領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”清單，督查“一崗雙責(zé)”履行情況，形成工作臺(tái)賬。制定年輕干部廉潔從業(yè)常態(tài)化談話提醒實(shí)施辦法，定期開展清廉國(guó)企建設(shè)督導(dǎo)檢查。堅(jiān)持巡視巡察上下貫通聯(lián)動(dòng)，制定2024—2026年巡察工作規(guī)劃，完成2023年度內(nèi)部?jī)奢喲膊?，推?dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。

2.從嚴(yán)從實(shí)履行監(jiān)督責(zé)任

深入推進(jìn)汾酒紀(jì)檢監(jiān)察體制機(jī)制改革，制定汾酒集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察體制改革實(shí)施方案，增設(shè)二級(jí)紀(jì)檢組織機(jī)構(gòu)和編制，完成獨(dú)立子公司和營(yíng)銷、工程、采供等部門專職紀(jì)檢監(jiān)察干部配備。開展政治監(jiān)督、案件查辦、監(jiān)督能力等專題培訓(xùn)，強(qiáng)化紀(jì)檢隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)。細(xì)化政治監(jiān)督工作清單、“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督清單及紀(jì)檢監(jiān)察日常監(jiān)督清單，完善常態(tài)化監(jiān)督舉措，提升監(jiān)督治理效能。

3.健全廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

修訂汾酒集團(tuán)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)，制定重點(diǎn)崗位人員日常監(jiān)督工作辦法，完善汾酒復(fù)興“大監(jiān)督”體系和風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)。研究部署違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神、違反生產(chǎn)秩序等專項(xiàng)治理工作。加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷領(lǐng)域、工程建設(shè)領(lǐng)域、招投標(biāo)領(lǐng)域突出問題懲治力度，一體推進(jìn)“三不腐”，持續(xù)推進(jìn)清廉國(guó)企建設(shè)。

4.持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)

班子成員以上率下，集中學(xué)習(xí)有關(guān)中央嚴(yán)禁形式主義、官僚主義指示精神。在全公司集中開展作風(fēng)教育整頓，旗幟鮮明整治慵懶散、推拖躲、躺平擺爛現(xiàn)象，以此為抓手強(qiáng)化巡視反饋問題整改。針對(duì)薪酬管理不規(guī)范問題進(jìn)行核實(shí)處置。對(duì)個(gè)別職工違法行為進(jìn)行分類處置，在全公司開展普法教育、違法犯罪警示教育16場(chǎng)。

5.狠抓審計(jì)整改責(zé)任落實(shí)

嚴(yán)格履行審計(jì)整改主體責(zé)任，黨委書記親自部署、親自過問，相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)跟進(jìn)，督導(dǎo)涉及單位徹底整改。整改完成21個(gè)審計(jì)問題，完成集中整改期目標(biāo)任務(wù)。建立加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督協(xié)作配合機(jī)制，提升監(jiān)督治理效能。

（三）關(guān)于貫徹新時(shí)代組織路線有差距，選人用人存在偏差方面的整改情況

1.持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

組織班子成員學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)監(jiān)督辦法》等制度，組織開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略管理等方面的培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，規(guī)范會(huì)議表決，利用汾酒集團(tuán)“三重一大”電子監(jiān)督管理平臺(tái)進(jìn)行監(jiān)管。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，形成關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)民主生活會(huì)質(zhì)量的意見，建立班子成員參加雙重組織生活臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行雙重組織生活制度。

2.系統(tǒng)強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)

一是規(guī)范干部管理，組織開展干部“三齡兩歷一身份”基本信息審核認(rèn)定工作“回頭看”，修訂組織人事工作報(bào)備工作清單、領(lǐng)導(dǎo)干部出國(guó)（境）管理辦法等制度，糾正超請(qǐng)示范圍提拔干部、違反任職回避、檔案管理不規(guī)范等問題。

二是加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，制定汾酒集團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃、優(yōu)秀年輕干部動(dòng)態(tài)管理辦法，進(jìn)一步統(tǒng)籌管理干部人才隊(duì)伍。制定《汾酒集團(tuán)2023—2025年人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，召開人才工作會(huì)，開展勾調(diào)、制曲、釀酒等人才專業(yè)培訓(xùn)，建立拔尖匠人人才庫。

三是優(yōu)化獎(jiǎng)懲制度，完善汾酒集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法、員工獎(jiǎng)懲管理辦法，出臺(tái)進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見，嚴(yán)肅考核等次評(píng)定，按照結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效薪酬。

3.全面夯實(shí)基層黨建工作基礎(chǔ)

完善黨組織設(shè)置，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整黨組織設(shè)置。規(guī)范黨員管理，嚴(yán)格落實(shí)黨員組織管理有關(guān)規(guī)定。規(guī)范黨費(fèi)管理，對(duì)各基層黨組織開展專項(xiàng)檢查，針對(duì)黨費(fèi)基數(shù)測(cè)算不準(zhǔn)確的問題限期整改到位。規(guī)范“三會(huì)一課”，開展黨組織書記和黨務(wù)工作者崗位技能和履職能力培訓(xùn)，對(duì)“三會(huì)一課”制度落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。規(guī)范制度落實(shí)，開展黨組織議事規(guī)則、“三重一大”執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查和糾治。規(guī)范黨建工作考核，制定考核指標(biāo)及考核細(xì)則，嚴(yán)肅考核過程，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。

三、堅(jiān)持常抓不懈，鞏固整改成果，全面推動(dòng)汾酒高質(zhì)量發(fā)展

杏花村汾酒集團(tuán)黨委巡視整改工作雖已取得階段性成效，但與省委、省紀(jì)委監(jiān)委的要求相比，還有一定差距。杏花村汾酒集團(tuán)黨委將繼續(xù)自我加壓，強(qiáng)化整改主體責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)巡視整改工作，確保巡視反饋問題清倉見底。

（一）堅(jiān)持不懈在壓實(shí)整改責(zé)任上持續(xù)用力。堅(jiān)持從黨委領(lǐng)導(dǎo)班子做起，層層壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)各級(jí)黨組織增強(qiáng)政治能力、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，保持深入抓整改的定力，確保目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減。堅(jiān)持定期調(diào)度、專項(xiàng)督辦和監(jiān)督問責(zé)，有效傳遞整改壓力，克服“過關(guān)”思想，防止“虎頭蛇尾”，堅(jiān)持一抓到底、持續(xù)用力，對(duì)整改不到位的回爐補(bǔ)課，做到問題不解決不放過、整改不到位不放過，確保整改工作經(jīng)得起歷史和實(shí)踐的檢驗(yàn)。

（二）堅(jiān)持不懈在提高整改質(zhì)效上持續(xù)用力。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、常態(tài)長(zhǎng)效抓整改，切實(shí)把“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”結(jié)合起來。對(duì)各項(xiàng)工作中新發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn)和堵點(diǎn)問題，進(jìn)行分析研判，查找問題根源，研究提出系統(tǒng)解決方案意見；對(duì)已完成的整改事項(xiàng)，主動(dòng)開展評(píng)估和“回頭看”，不斷鞏固整改成效；對(duì)易反彈問題常抓不懈，堅(jiān)決防止反彈回潮；對(duì)需要長(zhǎng)期推進(jìn)的整改事項(xiàng)，按照既定時(shí)限和措施緊盯不放，以釘釘子精神抓好整改推進(jìn)。堅(jiān)持加強(qiáng)制度建設(shè)，按照整改一批、規(guī)范一批、鞏固一批的原則，把階段整改與長(zhǎng)期整改、堵塞漏洞和源頭治理結(jié)合起來，建立健全務(wù)實(shí)管用的制度體系，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好局面。

（三）堅(jiān)持不懈在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)上持續(xù)用力。堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)融入整改落實(shí)、融入日常工作，擺上重要位置，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦省委巡視反饋問題，聚焦影響改革發(fā)展的突出作風(fēng)問題，在抓常、抓細(xì)、抓實(shí)上狠下功夫，形成抓整改優(yōu)作風(fēng)、抓作風(fēng)強(qiáng)工作的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，以巡視整改的良好成效推動(dòng)各級(jí)干部敢為善為挑重?fù)?dān)、務(wù)實(shí)落實(shí)扛重責(zé)，真正讓“敢為善為、務(wù)實(shí)落實(shí)”成為黨員干部的鮮明標(biāo)識(shí)。

（四）堅(jiān)持不懈在強(qiáng)化成果運(yùn)用上持續(xù)用力。堅(jiān)持把推進(jìn)巡視整改與貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習(xí)近平總書記對(duì)山西工作的重要講話重要指示精神結(jié)合起來，努力把巡視整改成果轉(zhuǎn)化為踐行黨的二十大精神的生動(dòng)實(shí)踐。堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)，一體推進(jìn)“三不腐”，加強(qiáng)清廉國(guó)企建設(shè)，堅(jiān)定不移推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。堅(jiān)持以巡視整改為寶貴機(jī)遇，緊緊圍繞我省戰(zhàn)略布局，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展上邁出更大步伐，以扎實(shí)的整改成效推動(dòng)改革發(fā)展，以良好的工作業(yè)績(jī)驗(yàn)證巡視成果，為全省高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

歡迎廣大干部群眾對(duì)巡視整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式：0358—7229707；電子郵箱：fjdwbgs@fenjiu.com.cn。

中共山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司委員會(huì)

2024年7月